企业主有负债如何化解，真实案例可参考。

中国目前的债务总额超过了168万亿，这是一个什么概念？分摊到中国每一个人身上，就意味着每个人欠债十几万，这其中也包括没有断奶的孩子和满头白发的老人。

企业是负债的核心组群，这次危机的根源就是债，不解决债务问题，企业就好不了，经济也会跟着遭殃！

如何解决企业债务危机呢？让我们一起来分享一些成功化解债务危机的经典案例！

企业背景：

某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是众多债务案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。

解救策略：

重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系。

首先，化解股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；

其次，引进国内最大的国有玻璃公司，寻求其专业的经营技术团队进驻该玻璃公司，帮助其恢复正常的生产与经营；

第三，该玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。引进政府专项款维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；

第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，再次牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与该玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。

第五，引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高该玻璃生产效益。

最后，也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。

解救成果：

为该企业量身制定的“自救重组+整合重生”战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助该玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前，该玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强。