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企业主有负债如何化解,真实案例可参考。

2020-02-25 11:25


中国目前的债务总额超过了168万亿,这是一个什么概念?分摊到中国每一个人身上,就意味着每个人欠债十几万,这其中也包括没有断奶的孩子和满头白发的老人。

企业是负债的核心组群,这次危机的根源就是债,不解决债务问题,企业就好不了,经济也会跟着遭殃!

如何解决企业债务危机呢?让我们一起来分享一些成功化解债务危机的经典案例!

 

企业背景:

某省某玻璃制造有限公司(为保护企业,在此隐去企业具体名称)是众多债务案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商,已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线,年产可达4亿元,实现了利税数千万。但在2014年,该玻璃公司因扩张过快,盲目投资,出现资金链断裂,又被银行抽贷、压贷,导致债务高居不下,最终爆发了严重的债务危机。

解救策略:

重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨,为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系。

首先,化解股东的法律风险,保证企业的核心管理团队不散;又为企业剥离高额债务,帮助企业止血,避免造成更大的损失;

其次,引进国内最大的国有玻璃公司,寻求其专业的经营技术团队进驻该玻璃公司,帮助其恢复正常的生产与经营;

第三,该玻璃公司需要检修设备,但流动资金严重不足。引进政府专项款维修费用,该玻璃公司分三年,以半年一付的形式,逐步偿还政府资金,减轻使用资金压力;

第四,玻璃的生产原料基本齐全,唯独当地纯碱价格偏高,再次牵线盐湖钾肥(上市公司,专生产纯碱)与该玻璃公司对接,协调从青海运送纯碱,最大可能地降低生产成本。

第五,引进中建材1.55亿用于投资固定设备,启动两条生产线生产运行计划,最大化提高该玻璃生产效益。

最后,也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权,以支持该玻璃公司的未来发展。

 

解救成果:

为该企业量身制定的“自救重组+整合重生”战略,以横向与纵向相结合的整合方式,帮助该玻璃公司降低生产成本,扩大企业生产规模,强化企业核心竞争力,形成规模经济效应,最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前,该玻璃公司已恢复正常生产,企业家经营信心增强。
 

结语:债务本身属于库存的一种表现形式,如何去库存化债,壹码通助您早日解脱。

 
 

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